Cần chú trọng quản lý sản xuất theo khoa học để tăng năng suất lao động
Tăng năng suất lao động là một yếu tố quan trọng để giảm giá thành sản phẩm, tăng năng lực cạnh tranh, cả ở cấp độ doanh nghiệp lẫn cấp độ quốc gia.
Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915), một kỹ sư cơ khí Mỹ đã tìm ra cách nâng cao năng suất lao động, nhất là trong công nghiệp. Là một nhà tư vấn quản lý trong những năm cuối đời, ông được coi là "cha đẻ” của bộ môn quản lý theo khoa học, đặc biệt là quản lý sản xuất trong các xí nghiệp công nghiệp. Một trong những người áp dụng thành công lý thuyết của Taylor là Henry Ford, người sáng lập hãng ôtô Ford nổi tiếng. Ford đã đưa phương pháp sản suất hàng loạt (phương pháp sản xuất theo dây chuyền) vào hệ thống dây chuyền sản xuất ôtô con của ông ta.
Với vai trò quan trọng của việc tổ chức sản xuất, kinh doanh theo khoa học, ở các doanh nghiệp nước ta hiện nay cần có bộ phận nghiên cứu hiệu quả lao động của công nhân nhằm nâng cao năng suất làm việc, giảm giá thành, tăng lợi nhuận và nhất là tăng thu nhập cho người lao động. Các vấn đề đáng chú ý là:
Thứ nhất, quan tâm nghiên cứu nâng cao năng suất lao động của từng bộ phận trong toàn xí nghiệp, công ty, doanh nghiệp… Dù trong cùng một doanh nghiệp nhưng mỗi bộ phận với đặc thù công việc khác nhau nên việc nghiên cứu năng suất lao động không được đánh đồng, từ đó mới xác định được một “định mức” lao động phù hợp cho mỗi bộ phận, góp phần mang lại hiệu suất lao động cao nhất.
Thứ hai, thực hiện tốt công tác tư vấn tâm lý cho người lao động. Công tác này nên bắt đầu từ khi tuyển công nhân vào làm việc, có tác dụng tạo ra tâm lý yên tâm, thoải mái, tự tin, lạc quan trong quá trình làm việc, giảm được tai nạn lao động, giảm những ngày nghỉ không cần thiết và góp phần nâng cao năng suất làm việc. Chú ý việc tư vấn tâm lý cũng là một cách chăm lo đời sống tâm lý, tinh thần thiết thực cho người lao động, bên cạnh việc chăm lo về vật chất.
Thứ ba, định kỳ tổ chức tập huấn cho những người lao động trong cùng hệ thống, cùng nhóm công việc để có thể nắm bắt được những công việc của nhau, khi cần thiết có thể thay thế hoặc luân chuyển dễ dàng, bên cạnh việc để người lao động giao lưu, tiếp xúc, chia sẻ kinh nghiệm với nhau. Ngoài ra, cũng cần tập huấn để công nhân làm quen với các phương thức sản xuất mới, các thiết bị máy móc mới.
Thứ tư, có sự phối hợp hợp lý giữa những lao động mới vào và người có kinh nghiệm, giữa những lao động có tay nghề cao và người mới học nghề sao cho vừa đảm bảo đạt hiệu suất lao động cao nhất vừa kích thích tinh thần làm việc của người lao động vừa rèn luyện cho những lao động mới. Quá trình này cần có sự nghiên cứu đầy đủ, xét trên đặc điểm đặc thù của từng bộ phận, từng người lao động cụ thể, không được thực hiện đại khái, qua loa.Thứ năm, đảm bảo tăng năng suất lao động phải gắn liền với tăng thu nhập cho công nhân. Tăng thu nhập cho người lao động phải luôn là mục tiêu của bất kỳ doanh nghiệp nào, có như vậy mới giữ được nhân công có chất lượng cao. Vì vậy, một khi đặt vấn đề tăng năng suất làm việc là góp phần tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp thì càng phải gắn với lợi ích cụ thể của người lao động. Thu nhập của công nhân phải được tăng theo một tỉ lệ hợp lý so với lợi nhuận họ tạo ra được do tăng hiệu quả làm việc, có như vậy mới kích thích công nhân luôn chủ động và nhiệt tình tham gia các phương thức cải tiến năng suất lao động.
Tăng năng suất lao động là một yếu tố quan trọng để giảm giá thành sản phẩm, tăng năng lực cạnh tranh, cả ở cấp độ doanh nghiệp lẫn cấp độ quốc gia.
Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915), một kỹ sư cơ khí Mỹ đã tìm ra cách nâng cao năng suất lao động, nhất là trong công nghiệp. Là một nhà tư vấn quản lý trong những năm cuối đời, ông được coi là "cha đẻ” của bộ môn quản lý theo khoa học, đặc biệt là quản lý sản xuất trong các xí nghiệp công nghiệp. Một trong những người áp dụng thành công lý thuyết của Taylor là Henry Ford, người sáng lập hãng ôtô Ford nổi tiếng. Ford đã đưa phương pháp sản suất hàng loạt (phương pháp sản xuất theo dây chuyền) vào hệ thống dây chuyền sản xuất ôtô con của ông ta.
Với vai trò quan trọng của việc tổ chức sản xuất, kinh doanh theo khoa học, ở các doanh nghiệp nước ta hiện nay cần có bộ phận nghiên cứu hiệu quả lao động của công nhân nhằm nâng cao năng suất làm việc, giảm giá thành, tăng lợi nhuận và nhất là tăng thu nhập cho người lao động. Các vấn đề đáng chú ý là:
Thứ nhất, quan tâm nghiên cứu nâng cao năng suất lao động của từng bộ phận trong toàn xí nghiệp, công ty, doanh nghiệp… Dù trong cùng một doanh nghiệp nhưng mỗi bộ phận với đặc thù công việc khác nhau nên việc nghiên cứu năng suất lao động không được đánh đồng, từ đó mới xác định được một “định mức” lao động phù hợp cho mỗi bộ phận, góp phần mang lại hiệu suất lao động cao nhất.
Thứ hai, thực hiện tốt công tác tư vấn tâm lý cho người lao động. Công tác này nên bắt đầu từ khi tuyển công nhân vào làm việc, có tác dụng tạo ra tâm lý yên tâm, thoải mái, tự tin, lạc quan trong quá trình làm việc, giảm được tai nạn lao động, giảm những ngày nghỉ không cần thiết và góp phần nâng cao năng suất làm việc. Chú ý việc tư vấn tâm lý cũng là một cách chăm lo đời sống tâm lý, tinh thần thiết thực cho người lao động, bên cạnh việc chăm lo về vật chất.
Thứ ba, định kỳ tổ chức tập huấn cho những người lao động trong cùng hệ thống, cùng nhóm công việc để có thể nắm bắt được những công việc của nhau, khi cần thiết có thể thay thế hoặc luân chuyển dễ dàng, bên cạnh việc để người lao động giao lưu, tiếp xúc, chia sẻ kinh nghiệm với nhau. Ngoài ra, cũng cần tập huấn để công nhân làm quen với các phương thức sản xuất mới, các thiết bị máy móc mới.
Thứ tư, có sự phối hợp hợp lý giữa những lao động mới vào và người có kinh nghiệm, giữa những lao động có tay nghề cao và người mới học nghề sao cho vừa đảm bảo đạt hiệu suất lao động cao nhất vừa kích thích tinh thần làm việc của người lao động vừa rèn luyện cho những lao động mới. Quá trình này cần có sự nghiên cứu đầy đủ, xét trên đặc điểm đặc thù của từng bộ phận, từng người lao động cụ thể, không được thực hiện đại khái, qua loa.Thứ năm, đảm bảo tăng năng suất lao động phải gắn liền với tăng thu nhập cho công nhân. Tăng thu nhập cho người lao động phải luôn là mục tiêu của bất kỳ doanh nghiệp nào, có như vậy mới giữ được nhân công có chất lượng cao. Vì vậy, một khi đặt vấn đề tăng năng suất làm việc là góp phần tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp thì càng phải gắn với lợi ích cụ thể của người lao động. Thu nhập của công nhân phải được tăng theo một tỉ lệ hợp lý so với lợi nhuận họ tạo ra được do tăng hiệu quả làm việc, có như vậy mới kích thích công nhân luôn chủ động và nhiệt tình tham gia các phương thức cải tiến năng suất lao động.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét